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精品班:11月08-09杭州 《咨询式人力资源五定原则-定岗、定额、定人、定职、定责》
作者: linda    时间:2019-10-19 18:55:14

《咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责》 【时间地点】: 2019年11月08-09 杭州(周五、六) 【费用标准】: 3800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等);。 【主办单位】: 北京华宇聚智企业管理有限公司 【联系电话】: 010-80227224 15011486450 刘老师 【邮 箱】: bjpx@163.com 【课程特色】 1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。 2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。 3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。 4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。 5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程。 6.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。 【课程对象】企业高层、中层及人力资源相关人员 【课程安排】 一、调研(了解层面评估): 1.培训前,通过电话、邮件、问卷等形式(也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通),对企业概况及学员需求,做一个深入调研,以确保课程内容符合企业实际情况,更具针对性。 2.依据确定的授课内容,调研学员听课前对培训内容的认知程度(了解层面评估表),以确保老师了解学员状态,把控好课程的深度,并为后续效果评估做基础资料。 备注:调研部分根据合作机构及终端企业的需求而选择,另外需提前协商老师时间。 二、授课(以咨询的视角讲授): 破冰: 1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。 2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。 3.宣布课程进行中的团队比赛规则。 第一章 人力资源管理基础 (一)理解人力资源管理 (二)人力资源管理的历史发展 1.经验管理(雇佣劳动管理) 2.科学管理(劳动人事管理,强调以“物”为中心管理理念) 3.行为及现代管理(人力资源管理,强调以“人”为中心管理理念) (三)人力资源管理在企业管理中的作用 第二章 定岗----组织架构与岗位设置 (一)组织架构的设置 案例:信洋公司的成立 1.组织架构的设置原则 2.组织结构设置的程序 案例分析:信洋公司的业务流程(构建架构的基础工作) 3.组织架构类型及适用范围 1)直线制组织架构的特点及适用企业 2)直线职能制组织架构特点及适用企业 3)矩阵制组织架构特点及适用企业 4)事业部制组织架构特点及适用企业 案例分析:信洋公司组织架构的设置 分组讨论:运用所学知识,绘制本企业的组织机构 4.部门职能分解的方法 案例分析:信洋公司某部门职能分解 (二)工作岗位的设置 1.岗位的设置原则 1)岗位工作的独立性 2)岗位最低数量 2.岗位设置的方法 案例分析:信洋公司的组织架构与岗位设计 第三章 定额与定人(定员) (一)劳动定额 1.劳动定额的形式 2.劳动定额的制定要求 3.制定劳动定额的原则 4.制定劳动定额的方法 1)经验估工法 2)类推比较法 3)统计分析法 案例分析:信洋公司某岗位的定额设计 (二)定员 1.岗位定员的方法 1)按设备岗位定员 2)按岗位负荷量定员 3)工作岗位定员 4)按组织机构.职责范围和业务分工定员 案例分析:信洋公司公司的定员设置 3.岗位设置表的编制 案例:信洋公司的岗位设置表 1)信洋公司人力资源部岗位设置表 2)部门岗位设置表 3)公司岗位设置汇总表 4)岗位分类汇总表(高层) 5)公司岗位分类汇总表(全部汇总) 分组讨论:结构本公司情况编制岗位设置表. 第四章 定职与定责----岗位分析及撰写岗位说明书 (一)岗位分析 1.什么是岗位分析 2.岗位分析在人力资源管理中的作用 3.岗位分析的信息内容 基本信息 职位目的 工作职责 绩效标准 工作权限 工作特征.条件 工作联系 任职资格 (二)岗位分析的方法 1.调查问卷法 1)调查问卷发的特点 2)调查问卷发的优缺点分析 2.访谈法 1)访谈法的特点 2)访谈法的优缺点分析 3.观察法 1)观察法的特点及适应岗位 2)观察法的优缺点分析 案例分析: 某操作岗位的岗位分析 4.工作日志法 1)工作日志发的特点 2)工作日志法的优缺点分析 案例分析:某员工工作日志 5.以职责为导向的岗位分析 1)以职责为导向的岗位分析的原则 2)岗位职责的分析方法 案例:信洋培训专员岗位的职责分析 (三)编写岗位说明书 1.编写要求 2.编写样式岗位说明书(样式) 3.岗位说明书整理归档 案例分析:海宇公司人力行政部经理的岗位说明书 分组讨论:结合公司实际,选择某一岗位采用调研及访谈法进行岗位分析,并撰写该岗位的岗位说明书 课程回顾与分享:学员的心得体会;学员的案例分享;老师的课程回顾与现场答疑 【课程讲师】 葛老师 国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。 曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职, 具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监工作背景。 现已参与主导过数十家企业的管理咨询项目,培训指导过上千家企业的各级管理人员。 在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”, 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。 葛老师坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此确保课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。 在培训方面,葛军老师在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化,提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。 葛老师结合自己多年的咨询经验,站在解决问题的视角,秉承实战落地的理念,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”,与人力资源管理师认证班互为补充,得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。现已在国内多个地区推广,本课程累计完成10余个系列班的培训。 ☞【任职资格】 通标标准技术(SGS)特聘培训师、咨询顾问; 中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家; “中国企业教育百强”讲师团特约讲师; 武汉大学EMBA课程培训班特邀培训师; 北京大学EMBA课程培训班特邀培训师; ☞【培训理念】 可以落地的培训,才是有效的培训; 可以创造绩效的培训,才是企业需要的培训; 葛老师的培训,以咨询为思路,以实操为原则,以落地为准则; 保证培训现场有“笑过”,培训结束有“效果”,“即学即用即见效”! ☞【培训特色】 1系统性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作 2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中 3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化 4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为授课方式,提高学员的参与能力 5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程 6.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现 人力资源: 《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《劳动关系管理的风险规避》、《员工职业生涯规划》 ☞【咨询专长】 《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《任职资格体系搭建》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。 ☞【客户见证】 制造业: 海尔集团、海信集团、沈飞集团、富士康、马士基、中石油、中海油、美的集团、三星重工、三星电子、五征集团、莱钢集团、江苏旷达集团、华北冶建集团、安徽省旅游集团、四川波鸿集团、神华宁煤集团、飞雕集团、一汽富潍、福汽新龙马、武汉东风汽车、比德文集团、杭州汽轮机、泰科电子、希杰饲料、润和纺织、中达化纤、伟胜电子塑胶、瑞克斯旺(中国)种子、晓星钢帘线、世亚精密机械、奔泰电子、河北养元饮品、江苏明星减震器、江苏蓝丰生化、山东银龙纺织、广东卫伦生物制药、天津阿斯莫电机、中国重工双瑞海洋工程、威海玉泉渔具、河南淅减减震器、天津科里净水器、奥技科光学、汇信科技、喜来商用机器、烟台斗山机床、贵派电器、沈阳三星、安徽国轩新能源、青岛沃泰水技术设备、蓝天科技集团、汕头洪元制衣、碧桂园家居、青岛卓越包装材料等企业 服务业: 中远集团、海丰集团、中国国电集团、中国国电英力特集团、华能集团、湖南省电力、甘肃省电力、北京电力、潍坊电力、山东电力、广西电力、上海电力修造公司、贵州电网、云南省电力技术、广州电力、昌乐供电公司、辽阳供电公司、萧山供电局、中国国电河北新能源、华能丹东发电厂、华能大别山发电厂、日照银监局、日照商业银行、烟台农行、天津农行、宁波商业银行、中国银行山东分行、中央电视台北方影视、云南中石化、中海油福建管网、淄博青义石油、云南省邮政、云南铁路投资、云南乌托摄会、中国电波所、山东海洋仪器仪表研究所、日立研发中心、首都机场旅业集团、美特好集团、日照港股份公司、青岛移动、淄博新联通、福州马尾港务局、中化实业、太平人寿、华易置业、天泰集团、北方国贸、世通认证、天人环境工程、青岛福元运通投资、广东新天地、鑫雷音集团、广东天宇科技、成都人才交流中心、广西博联信通、捷丰物流、中远厦门物流、广州风神物流、航运默生快递、嘉佳国际货运、海程邦达国际货运、厦门海底世界、碧桂园家居、福建华能、广东江门供水公司、广东鹤山供水公司、浙江义务水务、钱江水务、福建罗源水务、盘锦水务、北京新航道、上海柯渡商贸、青岛英桥国际贸易、北京苏伯格林国际贸易、青岛港投资等企业 建筑业: 中南建设集团、中国通信建设集团、山东电力三建、中建七局、山东齐鲁风景园林工程、上海华江建设、嘉合置业、新龙房地产、四方园林、淄博鑫利建筑、中交集团烟台疏浚、常州武建建筑、青岛路桥集团、青岛住房保障投资建设等企业 温馨提示:此课程可量身订做内训,欢迎订购!

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